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年终总结PPT中光有策略的指引还不够,如果没有可落地的实施方案,策略也仅仅只是空中楼阁。
要有具体措施及分工:毫无疑问,你需要对策略的实施进行行动分解,这是一定要做的。
也就是你将通过哪几个维度,用哪些手段、在什么时间达成哪个阶段的目标。
并且把每一个实施任务分配到部门或人,团队每个人面对的不再是一个庞大且困难的大目标,而是自己对应版块可操作的专业任务。
让每一个分解出来的小目标,在大策略的前提下都有具体的、可达成的、有负责人的手段。
这样下来,整个ppt中完成目标的路径就比较清晰,而不是只有空空荡荡的目标和策略。
资源预算规划:在所有的计划做完后,我们一方面要对现有资源和预算做规划,另外还需要“装可怜”,也就是表明达成目的有哪些困难和顾虑,需要得到什么支持。比如人员支持、资金支持、渠道倾斜等等。
年终总结ppt中大目标要分解成小目标,通过逐个完成小目标来终达成大目标。
PPT中你的任何一个美好的目标都需要遵循一定的标准,可以用SMART原则进行优化,也就是你的目标需要是Specific/具体明确的;Measurable/可衡量的;Attainable/可达成的;Relevant/相关的;Time-bound/有时间节点的。
ppt中提现实现的策略:一个大的目标要实现,一定会有对应的整体策略进行支撑。
比如你有一个目标是“2021年产品业绩增长45%”,那具体的实现策略是什么呢?PPT里面有没有体现?
不要等到老板问你,你应该主动告诉他并一起讨论:
“2021年产品业绩目标增长45%,我们会用到4大实现策划——KOL策略、IP化内容策略、线上+线下广告轰炸策略、产品升级策略......"
目标的设定是为了让一切行动方向一致,而策略的构思是为了让每一个行动更为具体,有的放矢。
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